策划方案的一般原则(推荐3篇)

策划方案的一般原则 第1篇

项目策划书

项目策划基本原则

客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。

整合原则：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。

定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。

信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。

可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术

项目策划书基本框架

项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。

1、策划目的介绍

此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。

第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。

2、政策依据介绍

有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍.3、环境分析

一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。

企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。

与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。

4、项目方案分析

根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。

5、营销方案分析

根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。

6、组织结构分析

对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。

7、项目财务分析

项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。

8、进度控制分析

对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。

策划方案的一般原则 第2篇

新闻报道策划的原则【篇1：新闻报道策划】

新闻报道策划

1、新闻报道策划是新闻报道的主体遵循事物发展和新闻报道的基本规律，围绕一定的目标，对已占有的信息进行科学的分析和研究，着眼现实，发觉已知，预测未来制定和实施相应的政策和策略，以求最佳效果的创造性的策划活动。 2、新闻报道策划的类型：

① 满足受众的策划

② 战胜竞争对手的策划

③ 展现自家所长的策划

3、当前新闻报道策划存在的主要问题

① 吸引眼球，制造假新闻

② 违反道德标准，丧失社会良知

③ 违法法律准则，参与共同犯罪

④ 哗众取宠，违背事物发展规律

⑤ 省查程序缺失，致使策划失败

⑥ 将文学创作与新闻报道混为一谈

4、思考题：新闻报道策划的定义中有哪些关键词？

事物发展规律、新闻报道规律、最佳效果、创造性 5、新闻报道策划的基本前提

① 有的放矢——新闻报道策划的价值前提 ? 目标价值 ? 导向价值

? 服务价值：方针政策服务、思想观念服务、科学知识服务、生活消费服务 在考虑新闻报道策划的服务价值时必须处理好：广泛性与特殊性，权威性与多样性，通俗性与高雅性，现实性与超前性，批评性与建设性 ? 艺术价值

② 实事求是——新闻报道策划的事实前提 ? 新鲜新奇是首要的实施前提

新闻报道策划关注的“新”大致有：新近产生的事物、新近消亡的事物、新近发生的事物、新近变动的事物 ? 真实可信是基本的事实前提 ? 新奇角度有效的事实前提：

观察角度（正向角度方法、逆向角度方法、侧向角度方法、纵向角度方法、横向角度方法）

写作角度

? 准备充分是必备的事实前提

6、思考题：如何把握好新闻报道策划中的显性要素与隐形要素的关系？ ① 核实事实的真实性

② 根据隐形要素的需要，选择能够表现和说明隐形要素的真实因素

③ 对显性要素和隐形要素两者之间的内在联系作独立的、深入的、符合真实事实的科学判断，揭示其内在的真正意义。7、新闻价值与宣传价值两者的关系如何？

①新闻价值是指新闻报道赖以存在的新闻事实中可能给人们带来的新的信息的分量。这种信息量表现在它的新奇性、时效性、重要性、启迪性等方面。一篇报

道，它的新闻价值越大，导向价值也就越大。所以在考虑新闻报道策划时，必须遵循新闻规律，按新闻规律办事，只有这样才能取得新闻报道策划的最大效益。②宣传即传播者阐述某种观点和思想、意见和建议，以说服、引导和鼓舞受众，以期达到传者目的或目标的活动方式。在新闻报道策划时，必须考虑它的社会宣传效果，效果好了，导向就正确了，反之，导向就出现偏差。

③新闻价值与宣传价值既有联系又有区别，有的新闻报道从新闻价值上来说是完全可以发表的，但从社会宣传效果来说又是不宜发表的，那么这样的报道就不能发表；有的报道从宣传效果上来说是很好的，但是从新闻价值上来说，它的“含金量”太小，这样的报道发表了效果也不会好。选择既有希望嫩价值又有宣传价值的阿伯到予以发表就能最好地体现导向价值；如果新闻价值与宣传价值是发生矛盾，必须以宣传价值为主来决定报道的发表与否和如何发表，这是不態动摇的。

8、如何做才能让新闻出新求异呢？

① 要有创造性原则，这种“新”就是破天荒，第一次出现。创新性就是涉足别人未曾涉足的领域，报道别人未曾报道的内容，选用别人未曾选用的主题，采取别人未曾采取的形式。在时间和地域内容和形式上以超凡的气势和独特的视角予以报道才能出奇制胜

② 要有时效性原则，在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其要处理好时机和效果的关系。对于时机，不仅要抢，还在于把握。策划者要善于因地制宜、因时制宜、高瞻远瞩地全面分析利弊得失，适时而动。

③ 要有超越性原则，包括思维的超前性和超常性。对将要发生的事件和对已经发生但还未了结事件的策划。我们要有打破常规的思维，从不同角度、方向、领域来思考一个问题。

④ 可行性原则，选题的可行性、策划的周密性、结果的有效性，都有利于我们的新闻出新求异

⑤ 机变性原则，及时准确地掌握对象及其环境变化的信息，以其发展的调研预测为依据，调整策划目标并修正策划方案。我们要做到应变要讲究科学，应变 要与长远目标一致，应变要以当前利益为主，应变要先“治标”后“治本” ⑥ 整体性原则，要注意参与其间的各个部分的有序性和科学性，以求产生最佳的整体效益；注意发挥参与其间各个子系统相互配合的最佳整体效益；充分调动大家的积极性，集思广益，产生最佳策划方案

⑦ 审美性原则，做到内容美，情感美，语言美，形式美

⑧ 利益性原则，立足长远、注意发展后劲、恰到好处地把社会效益和经济效益结合起来、统筹兼顾、相互照应。通过富有效率和效益的策略运筹，以最小的投入换取最大的成功，或是以最少的投入换取社会效益和经济效益

9、突发事件报道的策划原则 a)快速反应，及时报道 b)真实准确，客观公正 c)把握大局，统筹安排 d)把握节奏，保持理智 e)讲求艺术，注重技巧

10、新闻专题报道：是指传媒在相对集中的时间和版块里，运用广视角、大容量、深层次、多手法的报道形式，对某一新闻事件、某一特殊人物、某一现象或者某一问题进行的专门内容主题的揭示或研究报道。

11、专题报道策划思路 a)在释疑解惑中体现主题

b)注意把握热点和冷点两个方面 c)运用正向和逆向的思维方法 12、专题报道策划的主题确定

①客观全面，选题求实 ②说理透彻，选题求深

③超前思维，选题求新

④发散思维，选题求变 13、专题报道的题材形式

①重大成就专题报道

②重大事件的专题报道

③舆论监督的专题报道

④时事形势专题报道

⑤服务性专题报道

14、参与式报道包含体验、暗访、催生或促成等报道方式

15、参与式报道，是指传媒根据报道需要，派员以特殊的社会角度或公开体验，或隐蔽暗访，或参与报道的活动之中，对需要报道的对象或过程，采取接触、参与等方式进行深刻的体验、感悟或组织，遵循事物发展和新闻报道的普通规律，以独特的社会身份予以反映的报道方式。

16、体验式报道，是指记者以被采访对象的身份深入到被采访对象的工作、生活和经历之中，在与他们的平等交流和接触之中，体验他们的生活，感受他们的经历，反映他们的心声，以求得社会的认同、理解、关心和帮助的一种采访报道方法。

策划方案的一般原则 第3篇

一、为什么要重提项目策划？

公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快10个年头了，10年的时间里，我们“五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高*，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具体的执行者上，从根本上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。

二、如何做好新形势下的项目策划？

前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的企业管理水平已经远远超越我们，作为一个房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法，来指导我们进行精细化的项目策划.

我们的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？*还得从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻找。为什么万科的项目做得好，荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可*作*强，交叉管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的项目策划最终要达到的目的，也就是这个目的，做到策划文件内容涵盖全面、流程执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，()把目前的项目策划描绘的“画”转变成可执行的“图”,用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。

做好项目策划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络工期紧密结合起来，最终实现策划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化”,工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。

编写项目策划内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、从细入手，在项目管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开竣工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包模式、标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监督；在成本管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表格，设计出一套适合我们的成本控制表格，实现表格的结构化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项目成本，即有单价又有总价，即有平米价又有分项价，齐全完整的记录工程过程中实际消耗量、实际发生费用；在财务管理方面，要将临时雇用用于安全文明施工的零散外用工等费用说清楚；在质量、安全文明施工、临时设施方面，要把目前公司如何避免质量通病说清楚，把安全文明施工标准、临时设施标准说清楚。

三、如何推广新的项目策划的实施？

一是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面，尤其是高级管理人员的思维意识，要认识做好项目策划这项工作的重要意义，形成一级抓一级，层层抓落实的氛围，以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘当小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目策划中来，补好这一课。推行新的项目策划，还要做好上层设计，做好策划模板的设计，上下结合，做到内容全面、可*作*强。

二是试点先行，全面推广，新的策划推行实施，要结合企业的实际情况，不能搞“一*切”,搞“运动式”的管理，要考虑项目的人员素质、项目经理的经历，以及公司监督管理的跨度，扎实稳妥推进，重点选择一到两个项目做试点，锻炼一批适应新管理模式下的人员，并且在过程中，不断总结完善，经验成熟后，全面推开。生态创意农场项目策划书全州项目策划及编制工作交流发言材料桌计管项目策划书