张瑞敏演讲稿感悟与收获(精选5篇)

张瑞敏演讲稿感悟与收获 第1篇

为什么要颠覆传统财务？

“股东第一”在物联网时代走入困境

“股东第一”是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼1970年提出来的。他在文中指出，企业的目的就是赚钱，并且向股东提供回报。全世界企业被这一理念统治了50年。杜邦模型则是指导企业具体实践“股东第一”的工具。股东收益率就是股东第一，就是为股东服务，这其中并没有体现物联网时代需要的用户。

如何重建物联网时代的财务？

已是“山重水复”，尚未“柳岸花明”

现在大家都知道要突破传统财务，要颠覆“股东第一”，但没有找到怎么做的方法。

由近200家美国顶级企业组成的美国商业圆桌会议在2019年发表了《公司宗旨宣言书》，宣言书中声明，要放弃股东至上的原则，现在需要为所有的利益相关者创造价值。

但仍然不知道怎么做。

福布斯专栏作家史蒂夫·丹宁认为，他们虽然声明放弃“股东第一”，但是仍然是以企业为中心，并不知道正确的路在哪。而著名的管理思想家罗杰·马丁则提出现在需要的不是企业第一，不是股东第一，而是要以用户为中心，用户第一。

这就需要物联网时代的新的财务模型。

张瑞敏演讲稿感悟与收获 第2篇

《自驱力》一书中称之为“精熟”，精确的精，熟练的熟。对个体而言，实际就是培养和修炼自己的核心专业能力。

张瑞敏结合当时海尔的模式创新提出来—— “精熟”，第一是要参与，每个人都要参与到这场模式创新中亲身实践，每个人都不能是旁观者或搭便车者；第二是要经得住困难和失败的磨练。他引用一位哲学家的名言说：“如果你不想做，会找一个借口，如果想做，会找一个方法。”反过来说，就是如果你不想去做一事情，或不想驱动自己去把一件事情做到极致，你就会不停的找借口而不是去找突破的方法，最终事情就肯定做不成。

张瑞敏演讲稿感悟与收获 第3篇

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。(经典语录 )源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的'破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

101、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

102、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

103、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

104、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

105、有缺陷的产品等于废品。

106、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

107、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。

张瑞敏演讲稿感悟与收获 第4篇

1. 要以秒为计算单位。

2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

5. 干部是事业成败的关键。

6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。

7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

9. 把不可能变成可能。

10. 客户的要求不等于客户的需求。

11. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

12. 高层管理不等于高高在上。

13. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。

14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

16. 要给用户意想不到的惊喜。

17. 管理无小事。

18. 挑战目标首先要挑战自我。

19. 海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

20. 有记者问“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

21. 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

22. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

23. 质量不打折服务不打折信誉不打折。

24. 企业文化培训有三个层次企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质

25. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

26. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

27. 海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。

28. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

29. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

30. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再一个新的平衡。

张瑞敏演讲稿感悟与收获 第5篇

认识你自己

2018年11月，我曾专门驱车两个多小时从希腊雅典赶到德尔菲神庙遗址，目的是想去看一下“认识你自己”这个神谕。这其实是一个千年命题。有的时候有些事情做不好，就是因为我们没有认清我们是谁。我是谁、我从哪里来、我到哪里去，这是三个永远思考的命题。

苏格拉底的朋友曾到德尔菲神庙求神谕。神谕说现在世界上最聪明的人、最有智慧的人就是苏格拉底。

苏格拉底听闻后，找了当时希腊很多有名的智者来验证。但发现这些智者很多方面一窍不通，但他们却不懂装懂。苏格拉底就说，我是最有智慧的，但不是因为我什么都懂。我和他们最大的不同是，他们不懂装懂，而我知道我自己不懂，要去努力学习，所以我“自知自己无知”。

在时代的发展当中，我们都应该是“自知自己无知”。黑格尔在《小逻辑》中有一句非常著名的话——熟知并非真知。每个人都有成熟的经验，有成功的过去，但是今天的“真知”需要我们去探索。正如今天我们在这里共同探索如何成为世界物联网的引领者。

（根据录音整理，未经本人审阅）

责编：恭显

审校：欧阳

制图：HMI